目录介绍：

• 1、《目标，简单而有效的常识管理》内容解析，详细一点
• 2、TOC是什么？这个谁知道
• 3、什么是TOC?

《目标，简单而有效的常识管理》内容解析，详细一点

《目标：简单而有效的常识管理》被誉为世界上企管小说。包括哈佛商学院在内的欧美许多大学都把它列为财经企管学生的必读。《目标：简单而有效的常识管理》出版十余年来，已被译成十九种文字，销售达300多万册！ 《目标：简单而有效的常识管理》作者高德拉特是以色列一位物理学家和企管顾问。他用小说笔法，来解释他独创的“TOC制约法”。《目标：简单而有效的常识管理》将工厂实行了TOC以后，如何由危机四伏而化险为夷，达到否极泰来。企业管理的许多基本法则，在生动的叙述中让读者自然地接受。《目标：简单而有效的常识管理》脉络分明，高潮迭起。而叹的是它的真实性和亲切感，好像书中的一切都发生在自己的身边。小说开始，就展示了一幅激烈的市场竞争的图景。工厂面临重重危机，总公司对此已忍无可忍，宣布以三个月为限，如果再元改进，即要关闭工厂。而厂长由于家庭与工作严重“失衡”，导致家庭生活陷入进退维谷的困境。作为本书主人公，一个有事业心和责任感的男人，他将如何面对…… 《目标：简单而有效的常识管理》脉络分明，高潮迭起。而叹的是它的真实性和亲切感，好像书中的一切都发生在自己的身边。

TOC是什么？这个谁知道

TOC（Theory of constraints），中文译为"瓶颈理论"，也被称为制约理论或约束理论，由以色列物理学家高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）博士创立，与精益生产、六西格玛并称为全球三大管理理论；其核心观点为立足于企业系统，通过聚焦于瓶颈的改善，达到系统各环节同步、整体改善的目标。

瓶颈理论（Theory of Constraints，TOC）又称约束理论，是以色列物理学家、企业管理顾问艾利·高德拉特博士（Eliyahu Goldratt）在他开创的优化生产技术基础上发展起来的管理哲理。

扩展资料：

TOC的应用

TOC可以应用到任何行业，包括盈利和非盈利的机构。已应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造、半导体铁、纺织、电子、机械五金、食品等行业。TOC也可应用于学校、医院、财团法人、政府机构等。美国三大汽车厂还在QS9000中将TOC列为持续改善的一种方法。TOC也可用于个人的决策与生涯规划上。TOC已在教育界从幼儿园到大学推广应用。

参考资料来源：百度百科-TOC

参考资料来源：百度百科-瓶颈理论

什么是TOC?

TOC幷不复杂，很多业界的专家誉之为「简单而有效的常识管理」，认为TOC比MRP(物料需求计划)及JIT(及时生产系统)还优胜，TOC 亦为TQM(全面品质管理)及BPR (企业流程改造)提供了一套有效的工具，幷超越了它们。 世界各国数以千计的先进企业正成功运用TOC，小至不足五十人的小厂，大至跨国企业如通用汽车、ATT、3M、National Semiconductor、Intel等，幷视TOC 为令企业恒久保持活力，击败竞争对手的重要武器。 TOC包含一系列逻辑工具，称为TOC思维方法(Thinking Processes)，以及由之而引申出来的、针对企业各种问题的应用专题系统。 1. 操作管理，包括生产管理(Operations: Production) 2. 项目管理，例如应用于工程及产品设计(Project Management – Engineering and Product Design etc) 3. 配销管理(Distribution) 4. 财务及业绩衡量(Finance and Measurements) 5. 行销(Marketing) 6. 销售(Sales)